明茂公司組織總部建設(shè)與分子公司管理培訓(xùn)

4月25日，明茂公司組織了“十四五”系列培訓(xùn)課程的第二課，公司全體管理人員、一線班組長以及權(quán)屬港嘉公司經(jīng)營層人員參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要從《總部建設(shè)與分子公司管理培訓(xùn)》和《能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級探討》兩個主題展開，培訓(xùn)中葉明老師首先從公司戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、管理架構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)水平等角度進行深刻講解，幫助大家了解公司總部建設(shè)和分子公司管理的相關(guān)內(nèi)容。同時葉明老師又從數(shù)字化管理、資源管理平臺和業(yè)務(wù)價值等方面介紹了能源電力行業(yè)公司在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要學(xué)習(xí)和借鑒的先進案例。

培訓(xùn)最后，明茂公司總經(jīng)理袁軍強調(diào)，全體員工要抓住公司舉行十四五系列培訓(xùn)的機會，認真學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。并在培訓(xùn)結(jié)束后提出三點要求：一是要求每個人樹立目標，做好工作規(guī)劃；二是要抓住機遇，把握發(fā)展趨勢；三是要統(tǒng)籌兼顧，正確處理公司與個人、長遠與當下以及管控和效率的關(guān)系。