明茂公司開展雙重預防機制培訓

為了推進公司雙重預防機制體系建設，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。9月8日下午，明茂公司開展雙重預防機制培訓，會議由公司副總經(jīng)理沈金虎主持，各部門負責人、一線班組長、運維班組長及安全信息部全體成員參加。

培訓簡要介紹了雙重預防機制的概念，強調(diào)安全管理標準化、計劃-落實-分析-優(yōu)化(PDCA)四環(huán)節(jié)閉合管理重要性、持續(xù)做好安全管理信息化人員能力建設，要求項目全員要增強風險識別、隱患排查能力，強化安全管理過程中的動態(tài)、靜態(tài)管理。培訓還從多個方面詳細講解了構建雙重預防機制的意義、目的、方法、架構等內(nèi)容，特別指出雙重預防機制在運行中，要通過數(shù)字化管理、過程規(guī)范化管理、分析智能化管理等手段，幫助企業(yè)做到“風險底數(shù)清、崗位責任明、問題即時掌控、隱患限時消除”，達到全員參與、全域覆蓋、全面精細化的安全風險管控效果。

最后，沈金虎總結發(fā)言，對雙重預防機制建設提出具體工作要求。一是以安全績效考核為抓手，把落實雙重預防機制作為安全工作重要考核內(nèi)容，層層壓實責任，強化過程考核。二是創(chuàng)新工作方式方法，引導全員參與雙重預防機制建設，確保安全風險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、時效性，全面提升安全管理水平。三是開展雙重預防機制培訓，培養(yǎng)風險預控的習慣。四是開展全員隱患排查活動，組織全員去辨識、查找各自崗位風險和作業(yè)中的安全隱患。