集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督查明茂公司大干四季度工作

10月11日上午，由交通控股集團(tuán)副總經(jīng)理、明茂公司董事長王中永帶隊(duì)的集團(tuán)督察組到明茂公司開展大干四季度督查工作，明茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加此次會議。

在此次大干四季度督查會上，明茂公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍針對公司大干四季度工作方案、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

王中永根據(jù)明茂公司的匯報(bào)作了點(diǎn)評：一是明茂公司大干四季度工作組織有力，積極研究、深化集團(tuán)大干四季度的任務(wù)要求，在公司內(nèi)部部署安排合理；二是制定的各種措施扎實(shí)，可行性高，做到密切關(guān)注集團(tuán)大干四季度工作要求，切實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作；三是大干四季度工作目標(biāo)明確，聚焦集團(tuán)要求進(jìn)行詳細(xì)的分析并明確目標(biāo)，做到了主動應(yīng)變、積極求變。

王中永要求，一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力沖刺今年的任務(wù)目標(biāo)，狠抓公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識。二是把握工作觀念，促成項(xiàng)目落地，要掌握工作節(jié)奏，希望明茂公司高度重視并千方百計(jì)解決善能公司電量不穩(wěn)定的問題。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職盡責(zé)，力往一處使，以上帶下做好示范作用，以“十四五”規(guī)劃為目標(biāo)，量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把“沖一沖、跳一跳”變成可能，力爭完成公司的年度目標(biāo)任務(wù)。王中永還指出，明茂公司要針對控股公司大干四季度工作激勵方案制定可量化指標(biāo)，增強(qiáng)激勵方案的可行性。

會議最后，袁軍作出表態(tài)，將在下一步工作中，全力以赴，并在明茂公司年度目標(biāo)任務(wù)完成過程中，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，安排合理的解決措施，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。