明茂公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，筑牢防線防風(fēng)險(xiǎn)

為強(qiáng)化內(nèi)控體系的引領(lǐng)作用，明茂公司戰(zhàn)略投資部牽頭于9-10月開(kāi)展了為期兩個(gè)月的制度更新完善工作，旨在以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)公司合規(guī)建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。

工作開(kāi)展期間，戰(zhàn)略投資部聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，并通過(guò)三種舉措落實(shí)制度建設(shè)。一是推進(jìn)內(nèi)控模式優(yōu)化，形成內(nèi)外監(jiān)管合力。由各部門(mén)選取人員負(fù)責(zé)內(nèi)控事宜，為開(kāi)展好內(nèi)控工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化自我管理能力。堅(jiān)持把制度建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)內(nèi)控制度動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)規(guī)范操作流程，健全防控措施。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，保障制度剛性執(zhí)行。對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)缺陷及優(yōu)化提升的制度進(jìn)行梳理，由各職能部門(mén)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況對(duì)所涉及的制度進(jìn)行優(yōu)化，確保內(nèi)控制度更適應(yīng)公司管理。

通過(guò)本次內(nèi)控梳理，將促使公司持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部管控能力，切實(shí)將內(nèi)控管理水平的提升轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。